素早い判断と行動が命。

顧客から突然の呼び出し。機材の故障につき、リプレース依頼。

時は金なり、で超特急対応。
前もって行っていた選定機種の現地近くの店での在庫を確認、
飛んで行って、購入→顧客先設置→テスト、説明。

とりあえず感謝の言葉を頂く。

翌朝一番の便で帰着。ひいこらひー。

地道な努力が顧客の利益と信頼を生み出すのですよ。

ニート的な罪悪感

平日の昼間に買い物に出たりすると、高齢の方や
主婦の方、あとたまに自営業（ガテン系？）らし
き人しか見ない。

つまり、自分と似たような年格好の人がとても少
ない。少なからず、罪悪感、もしくは不安を覚え
る。

といっても、こういった感じを解決するには、収
入を確保する以外に道はない。そして、それには
衣食住に加えて、ビジネスモデルを構築しなけれ
ばならないわけで。

それには、地道な活動をこつこつと続けて進むし
かないのである。あせっても、心配しても、仕方
がない。

そんな雑念はさっさと整理して、先の事、その実
現手段や課題解決の手順等を考える事が必要であ
ろう。

というわけで、大人しく本を読む。

importance of customer creation

事業をスタートアップから行う際、またその途中で、権
限、あと建前上の責任を持つ人は、事業の基礎になる部
分について理解が不足していようと、何とかしようとす
る。

そして、とりあえず自分がベストだと思う方法、対策、
計画を、唯一、かつ成功するものとして実行しようとす
る。

そして、ほとんどは当然のように失敗する。

必要なのは単なる実行力ではなく、検証を確実かつ効率
よく、タイミングを見極めて行い、それに基づいて現実
的な対応を見出す事、というお話。実行はその後。

夏の郷愁。

サマーウォーズ観賞＠つくし野ワーナー。
で母の実家を思い出した後、江ノ島－鎌倉へ。

夏の思い出、というやつであります。下の写真は、成就院からの眺望。
とあるアニメのワンシーンで使われた、とか。サマーウォーズじゃなくて。

WORDが

xml特許侵害で出荷差し止め命令とのこと。

上告して審判中は執行停止、そのうち和解、とかで、
実際に回収になるかは怪しいだろうけど。

こういうクリアランスってどうチェックすれぱいい
のやら。目立たず、見つからないようにやるしかな
いのでしょうか。

バイクナビ Mio C323

バイク用にポータブルナビを購入。
バイク側は風防用のステーに台を取り付け。

感度、精度は十分。ものの数十秒で捕捉、数メートルレベルの誤差。
CPUはsamsungのS3C2443、ARM9コア400MHz。
時々妙な挙動をするけど、もたつきは感じられない。

これで二万そこそこなんだから、メーカーというか、
部品屋さんはやってられんだろう。

為替が-3円ジャンプ

失業率予想が9.6%、結果が9.4%だからって。

増加に転じたわけでなし、誤差と見るのが妥当だろう。
どっちにしろ、酷い数字には違いない。

なのに、何故そんな好評価する風に相場が動くのだろう。
これが当面の底に来たシグナルと解釈した人がたくさんいたのか。

ううむ。

「全脳思考」読了

コンサルの人が書いた、創造的な思考法のお話。

コンサル、と言う時点で胡散臭さ満点なわけですが、書いてある内容は
それなりに納得できる部分もあります。

ゴール、もしくはそれに近いイメージから考え始めて、間のパスを作れば、
色々上手くドライブ出来ますよ、と。

やっぱり胡散臭い話、言い回しも多々あるわけですが。７割位？

上記の点は、新しい事を考える時には基本、その芯が通っているだけ、
なんとか許容範囲、というところでしょうか。

もう少しきちんと纏めて欲しかったかも。500ページは長すぎてだれます。

カフェのコンセント廃止が増えているらしい

長居＋電気代はペイできないということで、一部の人御用達の
サードプレイスが消えるのかな。マックあたりが廃止したら困る
って人は結構いるかも。

有料制にすれば、、、100円で20分とか。管理が大変かな。

プロジェクタ付きカメラが出るそうですよ

プロジェクタ付きのカメラが出るらしい。ニコンから。
画像認識畑の人なら、色々夢が膨らむことでしょう。というか私は膨らんでます。

問題は電池の持ちとか、光量とか。あと値段（６００＄位らしい）。どれ位売れるかな。

シリコンバレーの失業率が５％→１２％

for detail, read below.

"Silicon Valley Unemployment Skyrockets"

http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-silicon-valley-unemployment-2009-7

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"skyrockets"の表現にまず噴いて、チャート見てまた噴いた。
確かに凄い上がり方。皆、お星様になられたということでしょうか。

繋ぎ融資が受けられなくなったベンチャーが逝ったにしても、多すぎ。

leverageの逆回転とか、チャリがこけたとか、色々あるんだろうけど、
みんなヤバイ橋を渡ってたんですね。

住民総詐欺師な業界だし、しょうがないけど。その７％は何処へ行くんだろう。

californiaは予算もヤバイって話だし、治安とか大丈夫なのでしょうか。

次はgreen energyだとか言ってるけど、始まる前に終わりそうな怪しさだし。

縮小が続くのかな。行く先は清貧の時代？だといいなあ。

四半期決算。地獄はこれから？

続々と出ているが、大半は

「予想よりは良かった。大赤字だけど」

な感じ。それで株価が上がったりするあたり、救いがないよ
うな気がします。

超黒字だった所も軒並み利益が半減以下、メーカーも次
のネタのあてもなく、どこもかしこも給与削減で焼け石に水の
穴埋め。

昇給を半年遅らせたり、ボーナスを６月→７月にしたりと、
一時しのぎにすらならない、あまりに姑息な仕打ちにさらさ
れる会社員の方々の心情はいかばかりでしょうか。

会社員としては、だからってやめてやる、とはいかなくて、
不満指数が上がる所まで上がって、諦観の境地といった
所かもしれません。

ただ、仮にこの場をしのいだとして、その先の見通しはあ
るんでしょうか。

経営者の方々は口を揃えて来年以降には回復期、そこで
攻めに出る、とか言われますけど。

本気でそう思ってるんでしょうか。

私の知る限りでは、その元になるＲ＆Ｄのネタはほとんど
枯渇していて、どこもかしこもじり貧のように見えます。

来る筈もないチャンスを待ち続けた先に、剰余金やら
使い果たしてしまうのでは、とか、そういう想像が出来て
しまうのです。

例えるなら、前の不況は局地的な地震。

今のは一面山火事＋干ばつ→砂漠化とか、そんな気がします。

また悲観になってしまいました。反省。

商品より送料が高いと

極めて購入意欲が減退しますよね。

最近、

中古コミック数十円、送料数百円

とか、

古本600円、送料1000円

とかを実際に使ったのですが、特に後者は送料が購入の最終フェーズになるまで示されていなかったので、とても嫌な思いをしました。それも数十キロ程度しか離れていない所からの発送なのに。

書籍類は全て電子化されるべきだと、改めて強く思った次第です。

でも、電子化は電子化で、購入時の認証で怪しげな専用アドオンが必要だったり、閲覧にも妙に使いにくい謎の専用ビューア限定とか縛りが入るし、とても面倒です。

　Kindleすら出ていない現状、どうにかならないものでしょうか。

オフィスはある意味、監獄同然？

佐々木俊尚氏の「仕事をするのにオフィスはいらない」読了。

　Cnet Blog中、クロサカタツヤ氏のエントリで参照されてた所から半ばミーハー気分で読んだのだけれども、佐々木氏もクロサカ氏もスケジュールやらアテンションやらの管理が超人的ですね。正直、かっこいいと思うし、憧れます。

　と同時に、自らの非効率、怠惰ぶりに恥入らざるを得ません。。。。

　ただ、ビジネスの構造、収益性等の面からすると、フリーのジャーナリストやコンサルというある種特殊な業務内容とマッチするから成り立つ特殊なポジションなのかも、という気もします。少なくとも、誰でも出来る、成功するような道ではないでしょう。

　世の多くの人は、会社員です。会社員だと、情報統制が厳しく、氏らが武器とする各種情報ツールは、Webmailやblogすら使用不可な所も多々あります。さらに、企業内で一番クリエイティブな業務を担う人達は、守秘義務でがんじがらめになっていて、監視もされているから、おいそれとtwitterでつぶやく事も出来ない。人の繋がりも極めて限定されてしまう。

　それでも満足出来る人はいいでしょう。しかし、私の前職での経験上、そんな人はごく少数です。長く仕事を続けている内に、給料や義理のためだけに働くようになってしまった人も沢山いるでしょう。

　そんな人達にとって、氏らのような、少なくとも経済的リスクの高い道を選ぶ事は、極めて難しい事です。

　彼らは、氏らの生活、仕事ぶりを、半ばお伽噺として、羨望と嫉妬が入り交じった目で見ながら、自分には無理だと、自分は籠の鳥と諦め、つらい仕事に耐えて、会社にしがみついて、生きていくのでしょうか。

　その先には、絶望しかないかもしれないのに。

・・・どうも悲観的になっていけません。全ての人に幸と希望あれ。